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字節跳動調整,頭條等業務并入抖音,梁汝波正式接任CEO

消聲器 煤氣排水器 加入時間:2021/11/2 14:56:15  點擊:
11月2日消息,伴隨著字節跳動新一輪組織升級,梁汝波已正式接任字節跳動CEO,全面負責該公司的整體發展。 11月2日,梁汝波發布全員郵件宣布組織調整,實行業務線BU化(Business Unit,業務單元),成立六個業務板塊:抖音、大力教育、飛書、火山引擎、朝夕光年和TikTok。相關業務板塊負責人均向梁汝波匯報。 這是該公司最新一次組織調整,按照“緊密配合的業務和團隊合并為業務板塊,通用性中臺發展為企業服務業務”的原則,旨在應對業務變復雜以及團隊規模變大的挑戰。 今年5月,張一鳴在內部全員信稱,他和梁汝波將于2021年底前完成字節跳動CEO職責的過渡交接。此次組織調整,意味著交接已如期完成。 公開數據顯示,字節跳動全球員工數超過11萬人,業務覆蓋超過150個國家與地區。該郵件稱,最新的組織調整是基于業務需要,“為了使命驅動,始終創業,保持組織靈活高效,激發創造力”。 據了解,字節跳動將今日頭條、西瓜視頻、搜索、百科以及國內垂直服務業務并入抖音。該板塊負責國內信息和服務業務的整體發展。 同期,該公司員工發展部門的部分職能轉型為職業教育方向,并入大力教育板塊。該板塊致力于建立終身教育服務體系,覆蓋智慧學習、成人教育、智能硬件、校園合作等領域。飛書、EE(企業效率部門)、EA(企業應用部門)合并成飛書板塊,聚焦提供企業協作與管理服務。 此外,火山引擎板塊聚焦打造企業級技術服務云平臺。朝夕光年板塊負責游戲研發與發行。TikTok板塊負責TikTok平臺業務,同時支持海外電商等延伸業務的發展。值得關注的是,TikTok CEO周受資不再兼任字節跳動CFO,該公司財務部轉向梁汝波匯報。 以下為全員郵件內容: 各位同學, 過去幾年公司經歷了快速發展,我們始終根據業務需要來調整組織,不斷推動組織結構優化和升級。隨著公司業務演化、團隊成長,各業務面臨不同的機遇和挑戰。為了使命驅動,始終創業,保持組織靈活高效,激發創造力,公司將按照“緊密配合的業務和團隊合并為業務板塊,通用性中臺發展為企業服務業務”的原則,做如下組織調整,成立六個業務板塊: 1.頭條、西瓜、搜索、百科以及國內垂直服務業務并入抖音。該板塊負責國內信息和服務業務的整體發展,為用戶提供更優質的內容及服務。 2. 員工發展部門的技能與職業培訓職能,轉型為職業教育業務,并入大力教育板塊。該板塊聚焦教育業務,致力于建立終身教育服務體系,覆蓋智慧學習、成人教育、智能硬件、校園合作等領域,希望通過持續創新,服務教育生態參與者,實現“創新教育,成就每一個人”的目標。 3. 飛書、EE、EA合并成飛書業務板塊 。該板塊聚焦提供企業協作與管理服務,整合即時溝通、在線文檔、日歷、音視頻會議等辦公協同應用,并提供OKR、招聘、績效、合同等組織經營管理類產品。 4. 火山引擎聚焦打造企業級技術服務云平臺,將字節跳動發展過程中積累的經驗方法、技術工具和平臺能力開放給外部企業,幫助企業在數字化升級中實現持續增長。 5. 朝夕光年負責游戲研發與發行,面向全球用戶與開發者,提供頂級游戲和打造玩家社群,為每位玩家帶來有趣和激勵人心的體驗。 6. TikTok負責TikTok平臺業務,同時也支持海外電商等延伸業務的發展。 各個業務板塊負責人將向我匯報。TikTok負責人周受資不再兼任字節跳動CFO,公司財務部向我匯報。 以上組織結構及系統配置調整,將會陸續完成。 挑戰層出不窮,前路風光旖旎,期待大家繼續在共事同行中為自己為用戶Inspire Creativity & Enrich Life。 汝波 相關閱讀: 字節打響“反加班”第一槍,會是互聯網反內卷的關鍵一步嗎? 撰文/AI財經社 何暢 編輯/ 董雨晴 放眼國內互聯網大廠,大概沒有幾家公司會像字節跳動一樣,從大小周的取消到加班管理規定的更新,一舉一動都備受外界關注。 11月1日下午,有消息稱字節跳動在飛書上更新了一則與加班管理相關的文檔,其中對員工的工作時間做出了明確規定,為上午10點到晚上7點,工作日7點后加班需在系統提交申請。與“996”相對應,這被總結為“1075”工作制。隨后AI財經社向字節跳動員工求證,多名員工表示此消息屬實,但內部尚未發布正式郵件。 AI財經社就此向字節跳動方面進一步詢問,截至發稿,未收到回復。不過,社交網絡上與此有關的討論早已熱火朝天。然而,對身處其中的字節跳動員工而言,他們更關心的其實是“1075”是否能夠真正落實?又要如何落實? “1075”來了? 11月1日,周一,許多字節跳動的員工來到辦公室時,發現氣氛有些不對勁。 隨著私下討論愈演愈烈,人們這才發現,原來是飛書上更新了一份有關加班制度的文檔。 為了讓員工們“早點下班”,字節跳動在這份文檔中更新了中國大陸加班管理相關規定。按照所謂的規定細則,字節跳動將推行“1075”工作制,工作時間從上午10點到晚上7點,每周工作5天。員工如在工作日晚上7點后加班,需要提交申請且經過兩級領導批準,每日最多加班3小時,每月最多加班36小時,各部門按照雙月對加班情況進行審核。 也就是說,員工們想要名正言順地加班,更難了。 在此之前,字節跳動已經在加班系統中更新過一次工作日加班功能,加班時間最低單位為0.5小時,員工可以自行選擇加班費或調休,工作日加班薪資為原有薪資的1.5倍,休息日加班薪資為2倍,法定節假日加班薪資則是3倍。 消息一出,字節跳動員工有人歡喜有人憂。在知乎相關問題下,ID為“如雪”的字節跳動員工打了個比方:“之前是電影院里前排的觀眾為了看得更清楚站起來了,逼得后排也站起來看,于是大家都站起來了,但是電影效果反而不如大家都舒服地坐著看。”所以,現在需要前排的觀眾先坐下,后排的觀眾才能跟著一起坐下,“這對打工人來講是好事”。 對字節跳動這家曾以高薪、加班、快速迭代為標簽的公司而言,其不加班的一小步,很可能是互聯網告別“996”的一大步。有員工認為,這是內卷的字節跳動帶頭打響的反內卷第一槍,從制度上對泛濫且可能較為低效的加班進行約束,將成為真正執行的先決條件。“有總比沒有要好,一步一步來才可能徹底解決。” 但一位字節跳動員工告訴AI財經社,除了管理規定文檔的更新,自己并未收到涉及加班制度調整的內部郵件,而沒有正式郵件,也很難確定是否是公司層面上的硬性要求。 另一個讓員工們擔憂的因素是,加班與否原本是取決于OKR的制定與完成情況。換句話說,工作做不完,加班是在所難免的,員工自己也無法控制。 此前,有從事產品工作的字節跳動員工在接受AI財經社采訪時提到,其白天的時間基本被各種會議占據,到晚上才能夠開始寫文檔。對于這些員工來說,他們更擔心的是,寫不完的文檔是不是要第二天寫?那么第二天的會到底開不開?下班后會不會被直接拉進飛書線上會議? 當然,最終這一切依然要和績效、薪資掛鉤。擺在字節跳動員工面前的不只是加班與否的選擇,還可能會出現別人在加班、自己卻無班可加的對比——這會不會被認為不符合字節跳動“追求極致”的企業文化,或者說沒有做到“始終創業”?又是否將影響到薪資和年終獎? 說著容易,做起來難 上面的問題,或許要在字節跳動對于加班制度的具體執行層面中尋找答案。然而,至少在當下,字節跳動并未對細則如何落地給出詳細的解釋。 前述字節跳動員工告訴AI財經社,如果以晚上7點作為加班的計算原點,按照每月36小時的加班上限,身邊不少同事的加班時長將遠遠超出這個數字。因此,這可能帶來兩個結果:一是完全杜絕超額加班的可能,二是獲得非常多的加班費。前者降薪但擁有一定的個人時間,后者繼續超負荷運轉卻拿到了應有的回報。 這同時也帶來了新的問題,什么算是合理的加班理由?如果加班申請未能通過,但工作必須要完成,當在家中進行加班且沒有打卡記錄時,此類“加班”又該怎么算?有員工認為,某種程度上來說,加班管理制度的更新相當于字節跳動的一次“放風”,和取消大小周的進程類似,“先把消息傳出去,看看反饋如何,接下來再針對性地調整”。 換句話說,字節跳動需要像下決心取消大小周一樣,將打卡、加班時長進行明確,并對可能影響到的OKR進行適度的調整。在取消大小周前,字節跳動CEO梁汝波曾經公布過一項調研結果——三分之一的人反對取消大小周,三分之一的人支持。盡管如此,字節跳動依然在8月正式取消了大小周。 大小周也好,工作日加班也罷,都是字節跳動創業伊始沿襲下來的文化。對一家始終保持高速運轉的公司而言,只有足夠快,才能最先把握住機會,才能搶在對手前面。然而,當員工數量擴張至10萬人后,對字節跳動而言,改變一項制度已經不再是一件簡單的事情。 輿論影響是一方面,對公司本身而言,這意味著薪酬體系的配合調整、企業文化的更新、以及員工心態的變化。大小周的取消間接去除了字節跳動長期以來以周末加班為依仗的薪資優勢,工作日加班的限制是否會繼續加劇這一趨勢,目前尚不得而知。 另一方面,字節跳動這個超級巨輪,增長是用時間換來的,時間是用優于同行的金錢換來的,無論是大小周的消失還是工作日加班的制度性約束,都代表其對過往追求速度行為的否定,也意味著生產力的降低。字節跳動會真正接受自己成為一個不再以速度著稱的選手嗎?所謂的加班管理制度究竟是內卷的結束,還是一種新型內卷的開始? 字節跳動的打工人們,都在等待這個巨頭的答案,當然誰都知道,想告別加班,哪里像更新一個文檔那么容易。 相關新聞: 字節跳動推行“1075”工作制,每天19點后加班需申請 取消“大小周”后,字節跳動或成為互聯網圈第一家邁向“1075”的公司。 11月1日,澎湃新聞記者從多位字節跳動員工處證實,1日當天字節跳動更新了企業內網上的《中國大陸加班管理規定》,規定中提到,工作日7點后加班需提交申請,需要有理由經過領導同意,每天最多加班3小時,每月最多36小時。飛書里也更新了一則中國大陸加班規定的文檔,其中對工作時間有明確認定:工作時間上午10點到下午7點。 對于加班工資也有了明確規定:工作日加班工資為原有的1.5倍,休息日加班工資2倍,節假日加班工資3倍。 有網友將字節最新的加班管理規定總結為“1075工作制”:即早上10點上班,晚上7點下班,每周工作5天。當天,澎湃新聞向字節跳動求證上述消息,但是截至發稿尚未收到回復。 此消息一出,各大社交媒體、職場APP上一片沸騰。某字節跳動員工表示:“原來的早會從早上11點改成了10:05分,每周三晚上8點的例會改成了下午5點,這說明‘1075’已經開始落實了。” 也有字節跳動員工總結表示,規定明確每天7點下班后,可以為公司節省夜宵、打車費等成本,能夠防止員工摸魚,也能提高工作效率。同時,還能使得公司的名譽進一步提升,吸引更多不喜歡“內卷”的人才進入公司。 不過,并不是所有人都愿意取消加班。有字節員工對澎湃新聞記者透露,擔心取消加班后自己的收入會受到影響。“現在的工資沒有改變,卻減少了工作時長,相當于薪資普漲,所以績效考核的晉升調薪可能會變得更加嚴苛。”另外,也有員擔心落實的問題:“工作量不會因為工作時長減少而變低,因此實際推行后未必會讓人更加輕松。” 在各大社交媒體上,也有不少互聯網大廠員工以字節跳動為案例,敦促其他企業盡快減少加班。此前,多家互聯網公司已宣布取消“大小周”:今年6月份,騰訊互娛(IEG)旗下光子工作室曾宣布每周三晚上6點下班;周三以外的工作日不晚于9點離開辦公室;周末休息日保證雙休,如進入攻堅階段已報備的項目,需發送郵件闡明周六加班理由,并且嚴禁周末休息日兩天連續加班。 快手也宣布,從7月1日起取消“大小周”,員工按需加班,公司按照相關規定向員工支付加班工資。不久后,美團旗下社區團購業務“美團優選”也發布通知,取消“大小周”。據了解,此前美團并未全員實行“大小周”,只是在今年3月份,在美團優選開始實行“大小周”,周六加班員工可獲雙倍薪資。
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